本文目錄一覽：
- 1、眼鏡蛇體內(nèi)是劇毒,那么眼鏡蛇互相咬中毒嗎?
- 2、提高團(tuán)隊執(zhí)行力有哪些重要性
- 3、華為如何贏得未來?組織級項目管理
- 4、如何管理懶散的員工
- 5、波浪形態(tài)有哪幾種
眼鏡蛇體內(nèi)是劇毒,那么眼鏡蛇互相咬中毒嗎?
1、總之，眼鏡蛇有劇毒，它們之間互相撕咬不會中毒，但是要把一方毒液注入另一方血液系統(tǒng)里，就會毒發(fā)身亡。
2、蛇必須咬到你，毒液經(jīng)毒牙注射到你體內(nèi)才能毒死你。Copyright ：HowStuffWorks What a Snake Eats所以，電視劇中用嘴吸毒的橋段，大概不必那么悲情。不過，喝蛇毒這種傻事仍然具有極大挑戰(zhàn)性。
3、大家都知道眼鏡蛇是很危險的動物，有劇毒。蛇的毒液會毒死人，那么把它的蛇毒注入到自身體內(nèi)，它會中毒嗎？答案是肯定會死的。像有些眼鏡蛇和同類眼鏡蛇打斗的時候，會被咬死。
4、然而，如果兩條眼鏡蛇都成功地將毒液注入對方體內(nèi)，那么它們都可能會因此中毒。這是因為眼鏡蛇的毒液是用來攻擊獵物的，對于同類來說同樣具有毒性。
提高團(tuán)隊執(zhí)行力有哪些重要性
提高團(tuán)隊執(zhí)行力有哪些重要性 個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，團(tuán)隊執(zhí)行力也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。團(tuán)隊缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。
要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。
那么，我們該怎么做，才能提高團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？明確共同目標(biāo) 明確的目標(biāo)是團(tuán)隊行動的指路明燈，有了它，團(tuán)隊才能提高效率，提升執(zhí)行力。聰明的管理者，會給團(tuán)隊制定合適的目標(biāo)，并利用目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊成員。
華為如何贏得未來?組織級項目管理
華為的項目管理基本法43210法則是指：項目的成功=43%的計劃，32%的執(zhí)行，21%的溝通，10%的技術(shù)。其中，計劃、執(zhí)行、溝通和技術(shù)是項目管理的四個重要方面，也是項目管理的核心要素。
以項目為中心運作，明確了項目管理過程中與其他業(yè)務(wù)（如財經(jīng)、供應(yīng)、人力資源等）流程和模塊的集成調(diào)用關(guān)系，并在這6個階段下依據(jù)華為的實際情況共計設(shè)置了45個標(biāo)準(zhǔn)動作供各領(lǐng)域直接調(diào)用。
確定項目目標(biāo)。 這個非常重要，知道我們要去哪里，才知道如何去到。
和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身的健康成長。
偏離企業(yè)的方向，空耗資源。華為依靠嚴(yán)肅的三級計劃和預(yù)算管理體系來完成責(zé)任的落實，然后發(fā)育基于責(zé)任的能力，評價基于責(zé)任的貢獻(xiàn)，執(zhí)行力由此產(chǎn)生。不僅華為，凡是管理有 效的公司，首先學(xué)會的都是這一- -點。
如何管理懶散的員工
1、底線規(guī)則.不管是創(chuàng)業(yè)公司也好，上市公司也好，在內(nèi)部都應(yīng)該制定自己的底線規(guī)則。這樣的規(guī)則是絕對不能逾越的，而且是落到實地的。不管你是總經(jīng)理還是辦事員，只要你違反了這樣的規(guī)則，企業(yè)絕對不能容忍。
2、創(chuàng)造更多的福利活動 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工的物質(zhì)需求需要滿足，精神追求也是需要滿足。
3、企業(yè)如何管理懶散的員工？1：要做的就是要弄清楚問題的原因。2：定崗位，因事設(shè)崗，因崗擇人崗不虛設(shè)，讓人人有事干。3：職責(zé)，因崗定人，因崗定責(zé)，責(zé)任到人，使工作職責(zé)明細(xì)量化。
4、通過建立健全規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和約束。合理的薪資體系、完善的獎懲規(guī)則以及評價機(jī)制是可以在一定程度上規(guī)范員工的行為。有令必行，嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲事項做到公開、公平及公正。
5、定考核下屬的能力，讓他們產(chǎn)生危機(jī)感 即使再懶惰的員工，遇到業(yè)績考核或是定期考察工作的時候，多少也會產(chǎn)生緊張感或是緊迫感。所以，這樣的方式可以能夠起到監(jiān)督的作用。
6、明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 首先，管理者需要向下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓他們清楚地知道應(yīng)該完成什么任務(wù)，達(dá)到什么程度。這樣可以避免下屬因不明確工作任務(wù)而產(chǎn)生懶散心態(tài)，確保每個人都有明確的工作方向和目標(biāo)。
波浪形態(tài)有哪幾種
波浪理論基本形態(tài)有趨勢五浪形態(tài)、傾斜三角形態(tài)、規(guī)則收縮平臺形態(tài)、擴(kuò)散平臺形態(tài)、順勢平臺形態(tài)、規(guī)則鋸齒形態(tài)、收縮鋸齒形態(tài)、對稱三角形態(tài)、下降三角形態(tài)、上升三角形態(tài)、反對稱三角形態(tài)、N字形態(tài)、倒N字形態(tài)等等。
股票的波浪形態(tài)有突刺形、彎曲形、雙波峰形、雙波谷形、螺旋形、Z形、M形、雙突形、雙谷形、震蕩形、雙震蕩形、梯形、倒梯形。突刺形：以高位突出，下跌后收回，組成突出的三角形。
波浪形態(tài)有：五浪趨勢、三浪趨勢、倒錘子和錘子、眼鏡蛇形態(tài)。五浪趨勢：也稱為艾略特波浪理論，認(rèn)為市場走勢由五個上升或下降的波浪組成。其中，1號、3號、5號波浪是趨勢性波浪，而2和4號波浪是反轉(zhuǎn)波浪。
調(diào)整浪包括簡單的調(diào)整形態(tài)和復(fù)雜的調(diào)整形態(tài)，簡單的調(diào)整形態(tài)只包含“之字形”調(diào)整一種模式，而復(fù)雜的調(diào)整形態(tài)主要有平行臺、不規(guī)則性、三角形調(diào)整等幾種形式。調(diào)整浪是比較復(fù)雜多變的，是波浪理論中比較難以掌握的一部分。
滾滾的波浪。滔滔的波浪。滔天的波浪。洶涌的波浪。起伏的波浪。
只有三種，分別如下：波浪理論是關(guān)于市場結(jié)構(gòu)的理論。是把握市場價格運行的基礎(chǔ)理論之一。而形態(tài)是其結(jié)構(gòu)的具體且基本的表現(xiàn)形式。象自然界的其它地方一樣。結(jié)構(gòu)是無處不在的，是隨處可產(chǎn)生的。
標(biāo)簽： 華為眼鏡蛇理論
