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精益安全對(duì)工作帶來的好處？精益安全管理實(shí)踐與感悟，把精益安全理念引入到日常安全管理工作中。通過實(shí)施精益安全管理，安全管理績效、員工參與安全生產(chǎn)的意識(shí)得到了進(jìn)一步的提升，工傷事故逐年降低。
精益安全管理，即“以精益管理理念為指導(dǎo)，以追求‘零缺陷、零隱患、零傷害’為目的，運(yùn)用精益管理方法和工具，通過不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善，消除浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)‘現(xiàn)場(chǎng)清潔，過程穩(wěn)定，指標(biāo)先進(jìn)，團(tuán)隊(duì)卓越’的績效改進(jìn)目標(biāo)，創(chuàng)建‘思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、行為無差錯(cuò)，設(shè)備無隱患’的持續(xù)安全型企業(yè)”。精益安全管理源自JIT精益管理，精益管理的核心理念是消除浪費(fèi)，而安全本身就是拒絕浪費(fèi)。
通俗的解釋，精益安全管理與精益管理一樣，追求的是全員參與的持續(xù)改善。營造精益安全氛圍。教育培訓(xùn)是增強(qiáng)員工素質(zhì)和提高防范能力的基礎(chǔ)，重視企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)，安全教育融于精益管理培訓(xùn)全過程中。
通過精益管理培訓(xùn)，豐富了員工精益安全理念、技法與以往企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合，應(yīng)用于日常安全管理實(shí)踐中。
啟動(dòng)安全文化建設(shè)。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)安全文化，不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)其安全責(zé)任感和榮譽(yù)感，還可以用先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能，潛移默化地影響每一個(gè)員工，推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高和安全管理水平的提高。
生產(chǎn)管理基本原則？一、安全生產(chǎn)基本原則：“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件?！?/p>
二、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則：企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人在抓經(jīng)營管理的同時(shí)必須抓安全生產(chǎn)。
三、全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的原則：對(duì)企業(yè)全體員工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)，以及安全生產(chǎn)技能等方面的教育和培訓(xùn)。
四、“三同時(shí)”原則：生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。
五、“三同步”原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，技術(shù)改造時(shí)，將安全生產(chǎn)要與之同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)運(yùn)作投產(chǎn)。
六、“四不傷害”原則：教育職工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
七、“四不放過”原則：發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者沒有追究責(zé)任不放過。
八、“五同時(shí)”原則：企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營工作的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
生產(chǎn)管理的基本原則包括以下幾點(diǎn)：
1. 計(jì)劃性原則：生產(chǎn)管理需要制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)成本等方面，以確保生產(chǎn)的高效、有序和穩(wěn)定。
2. 經(jīng)濟(jì)性原則：生產(chǎn)管理需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 系統(tǒng)性原則：生產(chǎn)管理需要建立科學(xué)合理的管理體系，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、人員配置等方面，以確保生產(chǎn)的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
4. 靈活性原則：生產(chǎn)管理需要具備一定的靈活性，能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)環(huán)境的變化。
5. 質(zhì)量控制原則：生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和企業(yè)的信譽(yù)度。
6. 安全生產(chǎn)原則：生產(chǎn)管理需要注重生產(chǎn)安全，建立健全的安全管理體系，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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